BIM+ 信息化

BIM+

工、料、機資源的統(tǒng)計
- 工：管理人員和作業(yè)人員的實名制登記，包括身份證信息、工種信息、培訓交底記錄、證照信息等，日常進出施工區(qū)域的記錄
- 料：主要材料的進場驗收、領用報耗、質(zhì)量驗收等信息
- 機：重大設備或特種設備的進出場記錄、使用、巡檢和維修記錄
重大危險源的辨識和過程監(jiān)控
視頻監(jiān)控的全程覆蓋

項目全生命期管理理念與“BIM+信息化”手段融合，打造項目管理平臺
從工業(yè)化管理角度，進行產(chǎn)品全生命期管理
對工程建設過程中的關鍵節(jié)點、關鍵工序、關鍵資源配置進行扁平化協(xié)同管理
- 項目準備階段：項目人員履歷、項目考核指標、項目組織、分包計劃、開工日期、WBS劃分、重大節(jié)點和危險源清單、創(chuàng)獎計劃等
- 項目實施階段：施工方案、重大節(jié)點和危險源管控、項目停/復工、周期性報表等
- 項目竣工階段：項目完/竣工、項目經(jīng)理退證、分包結(jié)算、總包決算、財務銷項、質(zhì)保期完結(jié)、項目托管等
根據(jù)項目的不同等級進行差異化管理
- PLM標準管理模塊，對公司全體項目實施全生命期管理——注重一頭一尾，全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
- 對符合BIM標準和重點項目，在PLM基礎上增加BIM+施工管理模式——全過程標準化、數(shù)字化管理

BIM+項目：為項目全生命期服務，優(yōu)化項目實施方案，合理協(xié)調(diào)各階段工作，縮短工期、提高質(zhì)量、節(jié)省投資，優(yōu)化資源配置
BIM+客戶：為客戶提供BIM應用增值服務，準確無誤地實現(xiàn)客戶的需求和要求
BIM+管理：促使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向信息化、精細化、集約化管理方式轉(zhuǎn)變，提高公司在市場上的核心競爭力
BIM+總承包：面向客戶，通過BIM應用，提高工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等綜合效益
BIM+總集成：面向總承包項目，將BIM應用于總集成各環(huán)節(jié)、各專業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通和工業(yè)化建造提供支撐服務，提供更快速的沖突檢查，更精準的數(shù)據(jù)協(xié)同，更高效率的綜合集成