2月2日，市政集團(tuán)召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署大會(huì)，隧道股份副總裁楊磊，市政集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛以衡，黨委副書記、總經(jīng)理黃永春，監(jiān)事會(huì)主席包德生，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)職工代表出席了會(huì)議，共同回顧過去，展望未來。
隧道股份副總裁楊磊作重要講話：不久之前，股份剛剛開完總結(jié)大會(huì)。今天參加市政集團(tuán)的總結(jié)會(huì)，一個(gè)是傳遞股份精神，一個(gè)是與市政集團(tuán)進(jìn)行交流。今天是我連續(xù)兩年參加市政集團(tuán)的總結(jié)大會(huì)，16年的年底總結(jié)大會(huì)我也參加了，縱觀這兩年，我的感受是，市政集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)步向前。目前，在隧道股份新產(chǎn)業(yè)中，市政集團(tuán)預(yù)制構(gòu)件和智能交通兩大塊發(fā)展迅猛，在隧道股份處于優(yōu)勢(shì)地位；區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)步向前，市場(chǎng)份額占比越來越多越來越重。這些都是市政集團(tuán)全體職工在2017年奮力拼搏取得的成果，但在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的瓶頸和問題，我結(jié)合我分管的工作提幾點(diǎn)想法：首先是總結(jié)提煉對(duì)特色項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。像淮安現(xiàn)代有軌電車等特色項(xiàng)目的做法經(jīng)驗(yàn)可以固定下來，形成可復(fù)制模板，在后續(xù)的產(chǎn)業(yè)上不斷運(yùn)用、延伸。其次是要看得到市場(chǎng)的需求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。中運(yùn)量架空線路是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，智能交通可以在引導(dǎo)上發(fā)揮作用，嘗試幫助政府、客戶解決一些力所能及的問題。最后在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理上仍要注重安全和信息化技術(shù)的加持。市政集團(tuán)的安全文化要在目前基礎(chǔ)上有高層次、高層度的突破，真正發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2017年隧道股份安全工作平穩(wěn)過渡，2018年我們會(huì)在安全體系上再升級(jí)，凸顯應(yīng)急搶險(xiǎn)作用，從現(xiàn)場(chǎng)管理、人員配備以及意識(shí)上做好儲(chǔ)備，同時(shí)做好安全總監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目管理工作，信息化部門也要體現(xiàn)關(guān)注度，將信息化與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控相結(jié)合，讓人工智能為安全系統(tǒng)做更多的優(yōu)化，在項(xiàng)目管理上實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步。2018年，站在新的起點(diǎn)上，希望市政集團(tuán)總結(jié)2017年經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)大的飛躍，質(zhì)的提升。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)葛以衡作重要講話：今天我們用一整天的時(shí)間回顧過去，展望新年，目的是更好地創(chuàng)造未來，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷反思、突破，在改革創(chuàng)新的過程中取得實(shí)質(zhì)性的效果。一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步上升?？v向?qū)Ρ?，我們今年發(fā)展取得了一定成績(jī)，完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；橫向?qū)?biāo)，與優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比，我們還有很大的上升空間。今年我們?cè)谕瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過程中，做了很多嘗試和思考，國(guó)家級(jí)工法田林路管幕箱涵，預(yù)制裝配式橋梁S26入城段工程，上海首個(gè)精裝修保障房浦江S8-01等等，但要進(jìn)一步將好的項(xiàng)目的做法固定下來，形成可以推廣的標(biāo)準(zhǔn)。公司今年在組織架構(gòu)上有不少創(chuàng)新做法，激發(fā)了企業(yè)活力。未來，我們?nèi)砸诖嘶A(chǔ)上不斷改善，提升精細(xì)化管理水平。區(qū)域市場(chǎng)在2017年穩(wěn)定發(fā)展，2018年要思考如何在穩(wěn)定的步調(diào)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，分公司與區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)是一種思路，但一定要產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。二、科技創(chuàng)新和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。這幾年公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，智能交通、管幕箱涵工藝，預(yù)制構(gòu)件等等為公司品牌價(jià)值充實(shí)了內(nèi)涵。但目前，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍不夠強(qiáng)。我們要持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、全面、便利的服務(wù)。三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段由單一向多樣化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)在的后PPP時(shí)代，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)要自帶“解鎖模式”才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2017年公司經(jīng)營(yíng)方式多元化發(fā)展取得了一定成果，奉化中學(xué)、南昌贛鄱珍奇植物園PPP項(xiàng)目等多個(gè)特色項(xiàng)目“誕生”。2018年，我們要做好總結(jié)提煉工作，推廣特色項(xiàng)目的運(yùn)作模式。四、改革創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)。直面問題，在改進(jìn)中不斷提高。抓手一：強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。今年公司開展了各類專項(xiàng)培訓(xùn)工作，取得了一些進(jìn)步，但在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們的人才需求也在升級(jí)，我們要打造既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理，既懂投資又懂工程，既懂黨建又懂行政，既懂設(shè)計(jì)又懂施工的復(fù)合型人才。以內(nèi)部培養(yǎng)為主線，結(jié)合社會(huì)引進(jìn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)把人才培養(yǎng)作為考核量化指標(biāo)落實(shí)下去。抓手二：營(yíng)造有溫度正能量的企業(yè)文化。要持續(xù)以黨的十九大為引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織的載體作用，在引導(dǎo)、提拔干部，企業(yè)宣傳上下功夫，把文化打造成所有干部職工骨子里的素養(yǎng)、動(dòng)力，向未來的發(fā)展藍(lán)圖邁步。
公司黨委副書記、總經(jīng)理黃永春作“2017-2018年度工作報(bào)告”，黃總對(duì)2017年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，圍繞2018年工作提出了六大籌劃。他指出，市政集團(tuán)要向考核要效益，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化方式，提升效果；向區(qū)域市場(chǎng)要發(fā)展，從導(dǎo)向上、手段上、管理上下功夫；向管理要能級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效；向品牌要價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；向管控要?jiǎng)恿?，用好?biāo)準(zhǔn)化、信息化兩大抓手；向機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，持續(xù)深化人力資源管理；向文化要引領(lǐng)，打造有影響力的企業(yè)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳江鍇專題部署黨建工作，黨群工作要與企業(yè)中心工作相結(jié)合。2017年，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持黨建圍繞企業(yè)改革發(fā)展,積極推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，提升了黨建效能。2018年，公司黨委將以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)攬，通過著力建設(shè)企業(yè)軟文化、培育核心團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)區(qū)域大黨建，打造有凝聚力，有執(zhí)行力，有影響力的企業(yè)。
會(huì)上，8位專題發(fā)言人從智能交通、區(qū)域市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控增強(qiáng)、技術(shù)升級(jí)、一體化能力提升等方面著手，分解小目標(biāo)，為市政集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖定好坐標(biāo)。
啟航2018，新的一年新的氣象，新的一年新的氣質(zhì)，新的一年新的氣魄，我們將勇往直前，持續(xù)突破，優(yōu)化服務(wù)，在改革創(chuàng)新的篇章中留下濃墨重彩的一筆，讓城市越來越美好，讓所有市政人有更多的獲得感和幸福感！